教育移住戦略コンサルタント
後藤 穂高（ごとう ほだか）
Good Light Inc.（マレーシア・ラブアン法人）代表取締役、Intelligent Beast（日本法人）代表として、教育移住・国際税務・ファミリー戦略のコンサルティングを行っています。
20社以上の上場準備支援や、法務・国際税務・情報システム・経営企画といった企業の中枢領域に長く携わってきました。幼児教育や子育てテックにも関わり、0〜18歳までの子どもの発達と教育環境に触れてきた経験が、今の「教育移住 × 家族戦略」の仕事につながっています。
「家族の未来をどう育てるか」という問いに向き合うご家庭を、そっと、しかし本質的に支えたい――その思いを軸に活動しています。
国際的な背景と専門性
国際的な家系
母は日本ネットスケープ・AOL Japan代表取締役、EY出身。インターネット黎明期の激動の中で、世界の本社と日本法人をつなぐ姿から「国をまたいで生きる」ことを自然に学びました。
国際法の基盤
上智大学国際関係法学科を首席卒業（学業奨励賞・3年卒業）。国際法・国際政治を中心に学び、「世界のルール」を理解する土台を築きました。
税務・国内法の深化
慶應義塾大学法科大学院で国内法・税務・国際税務を深め、「実際に家族が国をまたぐときの制度や金融・法人スキーム」を体系的に学びました。
「国際法 × 国際税務 × 家族の暮らし」この3つの交点が、私の専門領域の根幹です。
企業キャリアと幼児教育の両輪
UUUM、gloops、ブランディングテクノロジーなどで、法務・情報システム・リスクマネジメント・上場準備を統括してきました。独立後に支援した20社以上のうち6社が上場しています。また、住友商事の子会社のSCデジタル株式会社の立上げから6年間に渡り組織整備・拡大の支援をするなど大企業の子会社の立上げ・整備も行っております。
企業の合理性
- 法務・国際税務の統括
- 情報システム・リスクマネジメント
- 上場準備支援（6社上場達成）
- 海外法人運営（マレーシア・ラブアン）
家庭のやわらかさ
- 2nd Community取締役（幼児教育事業統括）
- ユニファ株式会社（保育・子育てDX）
- 0〜18歳の発達と教育環境
- 子育てテック領域への従事
企業の「合理性」と、家庭の「やわらかさ」の両方を理解できる稀有な立場に立つことができています。
教育移住への向き合い方
私は特定ルートを一般化したいわけではありません。むしろ大切にしているのは、家族の状況に合わせて、国も学校も「動的に最適化」していくことです。
01. 子どもの個性を理解
性格・得意不得意・英語力の伸び方を丁寧に見極めます。
02. 家族全体の状況分析
ご両親の働き方、資産と教育コストのバランス、家族の幸福度を考慮します。
03. 環境と戦略の最適化
国内外の政治・経済環境、将来の進学戦略（IB/IGCSE/米大/英国大）を並べて検討します。
04. 最適な選択肢の提案
「今このフェーズで最もリスクが低く、リターンが大きい選択肢は何か？」を共に考えます。
教育移住とは、「引っ越し」ではなく、「家族で未来を形づくる連続プロセス」なのです。
このサイトでは、日本の構造リスク、東南アジアの成長、国際カリキュラム、子どもの特性、夫婦の意思決定、教育ROIなどをできるだけわかりやすく、丁寧にお伝えしています。ご家族がひとつのチームとして、幸せな選択を積み重ねていけるように――そのための伴走者でありたいと思っています。
主な実績
- 20社以上の上場準備支援（うち6社が上場）
- マレーシア・ラブアン法人代表
- 国際税務・タックスヘイブン運営
- 幼児教育事業統括経験